هنر نه‌ گفتن در مدیریت محصول

یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیر محصول، نه گفتن است. نه به ویژگی‌هایی که به محصول ارزش اضافه نمی‌کنند، نه به درخواست‌هایی که تمرکز تیم را از بین می‌برند، و نه به کارهایی که صرفاً انرژی مصرف می‌کنند اما نتیجه‌ای ندارند.

شباهت با زندگی روزمره

فکر کنید یک روز تعطیل دارید. دوستان، خانواده و حتی شبکه‌های اجتماعی هرکدام برایتان یک پیشنهاد دارند:

• برویم خرید

• برویم مهمانی

• فیلم ببینیم

• یا اصلاً استراحت کنیم

اگر به همه‌ی این‌ها «بله» بگویید، روزتان پر از کارهای نصفه‌نیمه می‌شود و هیچ‌کدام لذت واقعی ندارد. اما اگر بتوانید انتخاب کنید و به بقیه نه بگویید، هم آرامش بیشتری دارید، هم انرژی‌تان روی چیزی متمرکز می‌شود که واقعاً برایتان ارزشمند است.

ارزش تمرکز

مدیر محصول هم باید همین کار را در مقیاس بزرگ‌تری انجام دهد. او باید تصمیم بگیرد کدام ویژگی به کاربر و کسب‌وکار بیشترین ارزش را می‌دهد. «نه گفتن» به بقیه، به معنی بی‌اهمیت بودن آن‌ها نیست، بلکه یعنی:

ما روی چیزی تمرکز می‌کنیم که بیشترین تاثیر را دارد.

یک درس ساده

چه در مدیریت محصول و چه در زندگی، نه گفتن یک مهارت است، نه بی‌ادبی.هر «نه» درست، راه را برای یک «بله» ارزشمندتر باز می‌کند.

پس دفعه بعد که نمی‌دانستید به چند کار یا درخواست هم‌زمان جواب دهید، به یاد داشته باشید: یک «نه» به موقع، می‌تواند کیفیت زندگی یا محصول شما را چند برابر کند.